Статья описывает правила корректной критики начальства, включая использование ситуации контакта тет-а-тет, избегание посягательства на личностную сферу, использование тактики определения общности интересов и критики-рикошет. Также описывается включение психологического механизма идентификации для продемонстрирования общности с начальством. Статья подчеркивает, что корректная критика не должна негативно влиять на профессиональный статус и авторитет начальника, а также не должна формировать групповое мнение против него.